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靖鉴强博客

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深圳市企业经营战略研究会会长,深圳大学管理学院特邀教授,中国经营大师论坛执行主席,天助联合物联网络平台联席会议主席,著有<说教者><中国古代贤人智慧>,《我是最伟大奇迹》、《中国经营大师的智慧》《原点智慧》等著作。 联系邮箱:shenzhenbaijue@163.com。

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什么是中小企业家的境界?(兼论转型还是升级?)  

2015-12-15 22:23:22|  分类: 企业运营 |  标签: |举报 |字号 订阅

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我们现在的讲法是中小企业要创新,--不是转型而是创新!
这当然是个伪命题:中小企业根本创新不了。
第一企业成型了,老板思维固化了,好不容易做出个样子了,你让创新几乎就是重新做一个企业,所以,中小企业从根因上是最不愿意创新的。当然,你从口头上听到的可能相反。
第二是没钱创新。创新需要人才,需要资金,需要信息,需要科研资源,这些中小企业都没有。你可能会说可以创新商业模式,这个不需要钱!--这个不需要钱,但需要智慧。事实上,智慧更难得,因为这个玩意钱买不到!
第三是中小企业家的格局决定了创新永远只能是一个梦想。我们知道,中小企业之所以是中小企业,其实就是因为老板的格局小,不是小富即安,是根本没有与员工、与合作伙伴一起共赢的心理。赚点钱赶忙自己装腰包,怕明天不行了怎么办?你说这不对了,大家不是这样的想的,我们很愿意让员工合作伙伴一起成长--,好像我说错了?当然没有。中小企业股份100%是自己的,加个股东就是自己老婆,如果一个中小企业有四五个股东那一定不是中小企业,大部分是股份公司。小企业的标志就是股权百分百是自己的,然后,我们还是说出来吧--,财务都是自己老婆在管着。
 所以,这样一个伪命题你讲的再多其实也是没有用的。
我们的观点是不要创新,要转型--
怎么转型不是伪命题,因为它是一个主动改变过程--
大的方面讲,梳理清楚行业趋势,然后确定公司未来战略,未来目标;前进是策略,关停并转也都是策略,选定一个策略,然后往前推进;这个是一个逻辑步骤。你必须这么走,没这一步转型就是瞎转,基本上就是自己忽悠自己。
还有自己忽悠自己的?有!很多小老板觉得自己几乎就是商业思想家了(除了企业做得有点小之外)。加上学点半瓶子醋讲师教的半吊子招数,很多中小企业家这些年的瞎折腾基本上是跟着潮流走,不是行业潮流,是培训潮流!所以,一大批长着巨人脑袋的小企业主虚火上升,心里空虚,因为企业几乎原地不动;嘴巴越来越会说,但事实上越来日子越难过了!
中的方面讲是改造现有企业。互联网化思维的一个特点就是共赢共生,你要和上下游共赢共生,你也要和你的团队和员工共赢共生;思想理念上要放开,好的思路才能搞出来,推进才会有可能。这个是理念。
只有理念不行,实际运营上,对内你要将你的企业向仓储优化、半自动化、自动化方面改造,未来做信息化智能改造,定制生产,这个目前是可以低成本实现的,靠着一些信息化平台就可以了;对外哪,你要主动联合你的供应链做未来供应链优化的事,想想看,如果我们能做到将你的产业链条上骨干客户打通的话,那么,整合出来一个产业链公司价值会是多少?200亿(是产业链公司不是供应链)!
可能大家会说--这个思路也还是常规的思路,但这个比较实际,目前动动脑子就可以做到的,而且没有死或者活的风险。
 让你去做金融,除了股票陷阱、就是融资陷阱,很多人制造业主辛苦赚的钱都贡献到这里来了。没人心疼制造业,都在坑这些小企业主没商量;所以,这就到小的方面了,就是不要鸡蛋在一个篮子里,做制造业也要学会投资,跟投一些小项目,一些创新的项目,落地的互联网项目,一些新兴行业,一些资源型项目,这有什么好处,你可以用你制造业的经验和资源帮助到项目。也许这某一个项目投资对了,你的制造业实在不想玩了也有了转型的机会--转型是这么转的!我认识的一些做实业的老板和一些退下来的官员什么的,这几年不断投一些这类项目的股权,投入资金也不多,几十万的样子,几年下来成功了几个,现在经常跑到游轮上晒太阳--成投资家了!做过实业,做过投资,一个中小企业家在一生的商业实践中完成一项并不完美,完成两项的话,基本上就算是一个境界啦!
呵呵,人一生赚钱不是境界,赚了钱然后又完美的经历过才叫境界!
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