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靖鉴强博客

政经 策略 原点智慧

 
 
 

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深圳市企业经营战略研究会会长,深圳大学管理学院特邀教授,中国经营大师论坛执行主席,天助联合物联网络平台联席会议主席,著有<说教者><中国古代贤人智慧>,《我是最伟大奇迹》、《中国经营大师的智慧》《原点智慧》等著作。 联系邮箱:shenzhenbaijue@163.com。

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五行经营法:直觉与实证之间的系统路径(1)   

2014-06-01 11:48:07|  分类: 战略运营 |  标签: |举报 |字号 订阅

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大家都明白,我们的市场模式和企业运作方式是移植西方的,但我们也经常说,我们有自己的市场现实和文化土壤,我们要中国化,要建立自己的中国式的商业思想体系。
就我们的方法论而言,这个中西方的糅合很像我们说的一阴一阳,它们相互的平衡会带来企业良性发展,但说实话,这个中西文化和技术手段的完全融合,不仅需要时间,也需要智慧,其实更考验一个企业经营者的架构。从理论上讲,一个实际操作企业的运营者,是不可能有时间或者有能力来掌握这些近乎庞杂的融合的。
所以,你能看到这些年中国企业家们急如热锅蚂蚁的学习热情,他们几乎学习过了能学过的所有经营方面的知识,不管片面还是偏执,不管自己实际上是不是用的着,也不去考察培训老师是有学说体系还是东抄西拼的忽悠,他们像追风一样成就了很多培训界的奇迹。我们不去评价这些个表象的对错,这说明这个群体的确有些着急,这也说明我们中国的企业家还没有找到思考的路径,也没有找到解决问题的路径,他们还在不断试错;当然,这更说明,就总体而言,我们还是在构架上找不着北的混杂状态。
我们的方法是回归原点。回归原点可能一时不容易说明白,但道家的回归整体、大道至简的方法我们应该都了解。我们回到一个基准点上,要知道,任何事物的解决和路径规划都需要一个基准点,这个基准点就是我说的原点。以往,我们的基准点是别人的,是国外的,老外们的学说在中国很流行,或者是一些台湾人的舶来品(抄了美国人的再来忽悠大陆人),然后,大陆人内容上(抄袭的不是更像而是本身就是些大杂烩)没甚改变,但忽悠的艺术因为加入了人民战争的因素变得炉火纯青,这么做的结果是我们不是更好,而是更糟。事实上,现在参加企业培训多的企业家的企业都很糟糕,反而不那么心急火燎学习的企业更为稳健,而一些小企业主因为经营艰难,干脆就做了忽悠的培训机构的托并靠此发财致富了。
所以,我们看到,这个基点的迷惑是根源性迷惑,是对企业家的动作有着极大影响的,我们现在在做的,就是回到这个基点,就是教会大家站在这个基点上来思考问题、解决问题。这个基点是清空自己,是让自己完全处在“无”中,你在道家的恍兮惚兮的太极原点上,什么也没有,什么乱七八糟听来的你都要清空,你不能把那些混杂的观点作为站立的点,你在什么也没有的状态处在了“无”中,回到了自己,然后,你重新开始选择,你运用一些道家的工具来帮助选择,你的选择是主动的,是有系统构架的,你这个“有”是你的主动选择,你是知道你为什么选择的。这个”无中生有“的过程就是你建立基点的过程,就是你企业原点稳固的过程。
你会看到,我们的系统构架首先是让你找到一个基点,这个基点不是我的,不是我这个老师的,是你自己的,这最起码保证我不会害你,我没灌输给你任何思想,我也不会把我的思想强加给你影响你。这样,你就规避了管理学界、培训界”片面观点满天飞、江湖骗子大行其道“的危害,我们只是让你先找到一个构架,然后从这个构架出发去建构,去寻找路径。
这个路径我们选择的是道家的,为什么?因为道家的工具和方法论非常实用,而且不功利,谁都可以拿过来作为自己的分析工具用。比如,它的阴阳学说、道名关系,你学会分析问题时可以使用这个阴阳一体论,你说我的企业硬件很好,软件一般,文化欠缺,你就是在使用这个方法论,你这样讨论问题就比较靠谱,你能在整体上归结和分析问题,你就可以解决问题。当然,道家的方法论还更细化,它的五行分类法也是更细化的工具,我们根据这个工具,将企业元素重新组合起来,会让企业问题的解决变得有清晰的路径可循,我们把它叫做叫原点系统“五行经营法",这个不是我们的发明,是我们的总结,用一个对你没害的工具系统,然后,我们教你方法,让你可以解决问题。
从根源上讲,我们中国企业的问题最终只能用中国的文化工具来解决,这个是不需要有疑问的。我们只有站立在中国文化的基点上,只有运用中国文化的工具,我们才能找到一条正确的思考道路,这个是我们中国企业的原点问题。站立在这个出发点上,然后,我们继续的探索,你会发现很有些在实证与直觉间豁然开朗智慧,它实用,它不复杂,更重要的是,你很容易掌握和明白。


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