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靖鉴强博客

政经 策略 原点智慧

 
 
 

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深圳市企业经营战略研究会会长,深圳大学管理学院特邀教授,中国经营大师论坛执行主席,天助联合物联网络平台联席会议主席,著有<说教者><中国古代贤人智慧>,《我是最伟大奇迹》、《中国经营大师的智慧》《原点智慧》等著作。 联系邮箱:shenzhenbaijue@163.com。

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企业家培训市场最终会回归原点   

2014-04-18 21:39:20|  分类: 古典智慧 |  标签: |举报 |字号 订阅

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我发现,原点概念被越来越多的人们在使用,不仅是这个词汇,更是它所隐含的内容。当然,哲学意义的解说其实还会显得复杂些,就一般的理解,回归原点的意思是:所有的事物在它开始的原点你更容易发现它的本质,在原点我们对问题的探讨会更具有意义,也更有价值。
对于一个企业经营者而言,它的原点是什么?我们认为会包含两个方面,一是这个企业家的心智智慧,企业家看起来是与金钱、物质打交道,实际上,这背后所有的运作者都是人,企业家首先的本领是识人、用人、激励人,这个跟人打交道的本事需要企业家本身得有人格魅力,本身得有一定的影响力,这是属于心智方面的,属于情商方面的。假如一个企业的领导者是个人人看见都讨厌的人,这个企业本身就不可能生存,这个企业家也不可能能够领导一个企业。这个心智与学问、修养有关系,但也不完全取决于学识修养,更多是一个人的生命感悟能力,一个人在商业利益与教诲人之间平衡的能力。当然,大成靠德,心智最终会表现为一个人的总体素质。
但我们认为,单单在心智上成功还不能保证你能是一个成功的企业家,它还应该有另外一个二元的配合,这个配合就是企业家的专业能力,你仅仅会做人还不行,你还要能够站得高、看得远,会用工具分析未来,能够正确的不走弯路、少走弯路的带领企业不断盈利,我们把这个经营企业的基础能力叫做企业家的战略能力。你高瞻远瞩,你的决策总是让人信服,才会有人跟随你,你会让跟随你的人看到可预见的未来,这个与前边的心智智慧结合起来,你才是站在我们说所的企业家的原点的,你在根基上是没有错的,这个根基就是我们说的原点需要的能力。
你会发现,我们说的这两个点很有意思,他们一个是虚、一个是实,心智修炼是虚,心智上明白很重要,这叫神明之君;专业修炼是实,思维能力、战略的逻辑能力、使用简单工具的能力这些你也要有,这个基本的能力你不具备,这个一虚一实就不协调,他们本身应该是协调的,是相互促进的,偏离到一个方面就会偏离原点了,企业就会出问题。就我们对企业的研究发现,企业家最应该提升的就是这个原点能力,这是企业家核心的基础的能力。
现在培训企业家的市场,叫江湖骗子满天飞、片面观点当真理,为了忽悠这些企业家学习,培训机构把某些观念拼命放大,把它上升到真理的地步,很多参加过培训的企业老总缺乏基本的原点能力,被这些片面观点牵引着鼻子,今天信这个观点,明天又崇拜另一个观点,其实,不是培训机构有本事,是这些中小企业家自己偏离了原点,偏离了自己的核心能力培养。比如,这个培训机构说老总要放权,只用1%的时间工作,剩下的99%你的手下会用心去干,因为他们会很有成就感;比如,你应该把精力65%用在人身上,10%精力用在工作上;比如你应该把所有不产生直接效益的人全部砍掉,叫节省成本;比如,你要会分利,如果各赚三分之一就会有人拼命给你工作。这些观点咋一看都很有道理,但你真的实施的话就麻烦了,因为实施不了,都是理论上的,或者,你实施了,最后就出了问题。
你1%时间工作,别人给你卖命,为什么?分利啊。然后,举一个自己1、2个亿销售额的企业来说明,说实话,这能代表所有企业都可以如此吗?大企业规范运作能一级一级分吗?我们研究的案例是,很多大企业有一段受这个观念的忽悠都吃了大亏,像太太药业、神舟电脑,最后,董事长还得回去收拾烂摊子。要知道中国的文化环境,它的企业的治理结构和人文素质你只要敢放,它就敢乱,还%时间工作,65%时间关注人,你用大部分时间关注一下试试,你的企业就会成为一个内耗的战场;你可以把所有成本都砍掉,第一年可能好看,第二年就没后劲,第三年就得死掉,你把战略成本也砍掉,能活过三年就不错了。
说实话,这个不专业问题本来就一直在危害着中国的企业,而现在很多培训机构为了忽悠竟然放大这种不专业,很多自己企业有点成绩都是靠培训收点现金的培训师,竟然敢宣称自己是财务成功的人,一两个亿就炫自己是多么成功,说实话,我请到大师论坛讲课企业家动辄就几十亿、几百亿销售额,他们还战战兢兢的给我说他们还没有成功,还在学习。。。,你可以看到这样一个差别是什么差别?是原点的差别,是胸怀的差别,是专业能力的差别。要知道,我们用十年时间来研究大企业,十年时间用大师论坛做平台来研究国内一线企业家的经营智慧,我们几乎是请过一家企业就解刨一家企业,我们会研究这个企业家的性格与他讲过的内容关系,我们会研究它的战略转型以及他在这个转型期的思考,我们研究后发现,他们思考的都是原点问题,他们不会被人忽悠到相信某个片面的观点。你也许反驳说,他们做大了当然这样,事实上你当然知道,他们就是因为在小企业时没有被人忽悠、没有犯错误,尤其是没有犯原点错误,所以,他们才成为了大企业。
中小企业家需不需要学习?当然需要。但要回归到原点,要学习基本的战略能力,要不断的修炼自己的心智和胸怀,这才是学习的正道。当然,这也是企业家培训要回归的原点,作为培训师,作为企业经营的研究人员,要负责任,你的培训要是真正的研究成果,你要有大量的案例支撑你的研究,你还要贴近中国企业的实际。你要有一个为人师表的慈悲的心怀,首先是育人,要在原点上不去害人,不去为了眼前的利益传播片面的观点,这是个基本的底线,如果一个培训师连这样一个底线都不遵守,那就是伤天害理了;而如果,一个培训机构在企业家参加培训时为了利益忽悠还怕人闹事,让人必须签所谓不追究精神损失的条约,我们想想看,这偏离了基本的道德底线又有多远?
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