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靖鉴强博客

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深圳市企业经营战略研究会会长,深圳大学管理学院特邀教授,中国经营大师论坛执行主席,天助联合物联网络平台联席会议主席,著有<说教者><中国古代贤人智慧>,《我是最伟大奇迹》、《中国经营大师的智慧》《原点智慧》等著作。 联系邮箱:shenzhenbaijue@163.com。

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企业的瓶颈,其实是企业家的瓶颈(商业故事之三)  

2012-03-27 18:21:57|  分类: 企业故事 |  标签: |举报 |字号 订阅

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企业在发展过程中,会因为方向没有明晰而摇摆,这与从事的行业无关,与行业的发展会有联系,经常的情况是,当行业的状况改变了,往往企业就摇摆起来,因为机会和冲动都会到来,企业家会失去定性,决策的随意性增加,风险在加大;
还有一种情况是,企业发展到一定阶段后,比较稳定了,因为不知道下一步明晰的方向,企业很多问题都会出现,比如团队不稳定,比如分配机制的问题,比如内耗和沟通成本增加等。这时候,很多企业家也会犹豫,往哪里去成为隐性问题,让不少人头大;
在就是企业的“裸奔”现象,企业用了5年-10年的时间,上了一个台阶,销售几千万甚至更多了,但企业缺乏一套基本的理念系统,没文化、没概念,很多企业连个像样的简介都没有,画册也是每年都变,每次都不一样,老总讲来讲去,除了讲质量,也没有什么可讲,这个阶段的老板,是希望与烦躁并存,忙得四脚朝天。希望是企业规模眼看起来了,烦躁是所有的问题都要自己解决,似乎没有完结的时候;
我们在做企业的战略规划时发现,专业化正成为摆在现在很多企业老总面前基本性问题,很多靠自己努力打拼下江山的企业家发现,他们依然聪明,但聪明已经不够用了,所谓一个好汉三个帮,得有帮手,单靠自己透支精力有些吃不消了;其实,我们发现很多企业老总是能够想得开的,专业的事情请专业的人来弄,其实也不难,只要学会协助制定运作规则然后执行它就行了。做一个企业老总,没必要什么都去学,什么都自己弄,会调配资源、会使用资源才是一个企业家真正要干的事情。
做企业,不是个比拼聪明的地方。其实,无论在哪儿,如果自己太聪明,或者自以为自己很聪明,都是做事很辛苦的人,往往波折还比较多。聪明人用不好人,厚道的人才能用好人,做企业,人用不好,其实是不用想着做大的。换个角度也一样,聪明人不会从社会上借力,不相信别人比他专业,他也想找人帮助,但挑来挑去,以自己非专业的聪明做判断,总是信不过别人,最后,就这么僵持下去,一切都依然如旧。
我们所说的企业瓶颈,其实从本源上讲,是企业家的瓶颈。企业家受制于自己的智慧高度,停滞了,企业也就停滞了!
企业家的成长与企业的发展是个两元构成,作为企业家,越是觉得自己能力有限,就越会借助别人的力量,这是自己有力量的表现,这说明自我调配资源的能力提升了;而企业的发展哪,则是越大管得越少,管得越少企业发展的越迅速,企业家的成功不是他管的人越来越多、管的事越来越多,而是相反。功成身退的前提是真的能够退而不仅仅是境界。
很多人不知道真正的力量是什么?自我并没有用很多力却能带来很多的改变,这是力量;而自己竭尽全力、禅精竭虑几乎做完了企业所有的事情,其实力量是很小的,不过一己之力而已。所以,我们可以说,企业家的瓶颈也是人性的瓶颈,你只有这么宽阔,你就只能成就这样的事业;你觉着聪明的偷学一些东西就可以成功,你的不大气会让你的企业格局也很小;而刚刚有些成功就炫耀、骄傲、奢横,其实根本连道都没有入!





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