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靖鉴强博客

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深圳市企业经营战略研究会会长,深圳大学管理学院特邀教授,中国经营大师论坛执行主席,天助联合物联网络平台联席会议主席,著有<说教者><中国古代贤人智慧>,《我是最伟大奇迹》、《中国经营大师的智慧》《原点智慧》等著作。 联系邮箱:shenzhenbaijue@163.com。

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企业塑形:从老板开始(之一)  

2011-09-06 16:28:21|  分类: 企业故事 |  标签: |举报 |字号 订阅

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很多企业家是半路出家的,除了现在的富二代有些机构在进行培训之外,很多做企业的人并没有受过怎样做企业的基本训练,完全是中国特色,叫摸着石头过河。但就这样竟然也涌现了无数优秀的企业家,足见中国人的聪明是无所不在的。

但我们知道,聪明归聪明,理性归理性,毕竟,市场经济的模式是借鉴西方的,一些基本套路是常识,是必须要遵循的。我们一些企业不是不遵循,是不了解或者是没意识到它的重要性,常会出现形态的缺失。

前段时间我们到一家企业去,老板很热情,也很善谈,聊起来基本上政治经济社会文化全懂。说实话,我见老板比较多,从国内一流的企业大师到中小企业主,几百个可能都不止,我说的还不是一般认识的概念。所以,一见这样的老板,心里就暗暗叫苦,因为这样的企业主是很难听进别人意见的,基本上是这种状况:他知道什么是好的意见,但他不会听你所谓好的意见。

这家企业所属的行业不错,行业蕴含着上千亿的市场容量。这家企业做的怎么样我们不是很了解。但见了老总,基本上也就知道了。为什么知道,因为从老板身上能看到企业的现状。

一是这家企业应该比较浮躁,因为老板本人很浮躁,浮躁的老板基本上企业基础不是很牢。而且,浮躁的都聪明,几乎是肯定的,聪明的老板周围是没有人帮的,所以,聪明加聪明不行,我们经常说聪明加厚道才行。这样的企业周围团队不稳定。这种类型的老板与建团队是相克的,那么,没有团队,这个企业是什么样子其实是可以判断的。

第二个判断是企业绩效一般,除了上边原因,还有一个参考值是老板关注的问题很多是社会问题。为什么关注社会问题?我们认为是一种逃避,因为企业问题很多,他已经不愿意思考了。否则,你理解不了为什么这么宝贵的时间他与你谈社会道德、国家政策等等。很多老板比专业研究经济的知道的东西还多,还有很多老板知道的管理理论也比管理专家多,如果这个企业是个大企业,我们认为这比较匹配,但一个微型企业的企业家谈论些非常宏大的问题,还懂得很多,这不是好事,这是问题。

第三个特点是第一次见面,这类老板不会与你谈很实质的问题,他要试探试探,因为他自认为他知道自己企业的问题,他要看看你有没有水平。这是很多老板的通病。他们一开始不认定你能帮到他,他要绕个圈子看你有没有水平。其实,他在这么做的时候,忘记了来帮他的人其实也在考察他,说句都懂得的话,你的茶杯就是满的,你怎么让人往里边倒茶。不谦虚,是很多小企业家的通病,企业之所以做不大,很大原因就是他不谦虚,这个美德对企业家非常重要。我这些年接触很多国内一流的企业家,他们一个最明显的特点就是谦逊,有点上善若水的道性,他们的学习能力很强,原因很简单,就是低位。

有这三点判断,我们就知道暂时还帮不上他,我们做咨询和别人不同,我们很少给企业出洋洋洒洒的报告,靠这个忽悠人然后收钱,我们是看缘分。什么是缘份?就是看我们能不能够影响这个老板,能不能成为朋友,这是个硬指标。与做大企业的案子不同,做中小企业的咨询,老板能不能听进去话很重要。你可以费上半个月一个月帮他建套系统,他一个晚上就可以给你弄塌架了。

也就是说,老板做企业的基本形态是错的,那么,他的企业形态基本上也是错的,这是企业做不大的主要原因,与大企业不同,大企业也会牵及到老板的问题,但主要是系统问题,而小企业无一例外是老板的问题。你可能会说,那他的企业不也做起来了吗?不也没死吗?这样问是有道理的。因为,借句别人的话:他的聪明是够他用的。但要知道,也就是够用而已,想做大光聪明不行,得有智慧,而智慧并不高深,有时就是尊重常识,比如,做企业的常识,方向、模式、团队等,要有一个基本的企业形态。

所以,我给他讲了一些故事,别的企业的故事,因为我们不知道能不能帮到他,不是所有人我们都能帮得了的,这是跟企业打交道的基本常识。

----能不能帮到这个企业,请看企业塑形二------

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