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靖鉴强博客

政经 策略 原点智慧

 
 
 

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深圳市企业经营战略研究会会长,深圳大学管理学院特邀教授,中国经营大师论坛执行主席,天助联合物联网络平台联席会议主席,著有<说教者><中国古代贤人智慧>,《我是最伟大奇迹》、《中国经营大师的智慧》《原点智慧》等著作。 联系邮箱:shenzhenbaijue@163.com。

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在众多的企业中把自己区别出来  

2011-05-19 18:10:57|  分类: 古典智慧 |  标签: |举报 |字号 订阅

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商业是可以单纯还原为竞争关系的,它的生物链条是要竞争的,没有竞争就没有进步,没有竞争我们就又回到计划经济时代,回到短缺时代。

竞争是商业的另一个本质,它能促进发展,形成优胜劣汰。你做商业,你就不能不参与竞争,竞争是企业的生态环境。两年前,在地产价格高居不下的时候,我写文章说地产的危机要到来了,为什么有这个判断。因为地产的生态环境出问题了,房子一出来,炒房的全涌上来了,而且希望价格越高越好,这样一来,地产商们就不用竞争了,不仅不竞争,还都捂盘惜售,制造紧缺,囤货可居,没有竞争的市场是病态的,肯定会出问题。

可能我这样讲大家会觉得有矛盾,一边讲企业要循道,一边又鼓励大家学会取势,其实这不矛盾,这叫阴阳。按照中国文化的方法论,任何事物都分阴阳,孤阳不存,孤阴不长,阴阳任何时候都是不可分的,古人讲叫一阴一阳谓之道,道分阴阳,我看到天天讲起来好像不食人间烟火的人也烦,因为他不合道,不智慧,道讲虚实、讲奇正、讲变易。

智慧的意思是什么?智是日上边一个知,说是对什么都了解,慧是心里的杂物反着给扫出去,心明而又了解道,这叫智慧。

阴阳的道理就是智慧,你做企业,光注重物质的一面不行,光注重精神的一面也不行,阴阳不能失衡,失衡就是有病了。企业没有理想不行,素质低,无势,但天天沉于其中,太重精神企业效益就会不好,可能比较典型是文化大革命,天天讲精神,最后把自己弄得要破产了;太注重物质的时候,企业没有弹性,无形,形态不完整,管理上有难度,企业没文化、没精气神也不健康,这样的企业根基不稳,容易大起大落,发展上没有后劲,容易轰然倒掉。优秀的企业应该是平衡的,道的一面和势的一面(或者叫术的一面)都要有,两者是相容相合的。

有些企业老板看到大企业家讲学、登山、搞出些新闻觉得这些人不务正业,其实,这是势的一个方面,企业做大了,有名声了,企业家跟着推动,相互借势,只要合乎道,对企业发展是有用的,能拉升企业知名度,扩大品牌影响力,同时,通过讲学,也让更多的人深度了解他的企业,让自己对自己的企业进行反思和总结,这是很好的一件事。大家都不来讲学,我们这个讲坛也不用办了。

当然,这种做法也是个双刃剑,分寸、进退、品牌管理也拿捏得好,否则对企业伤害也会很大,典型的应该是蒙牛牛根生的例子,一直是高调登场,结果一个三聚氰胺事件应对不当,弄得灰头土脸,对企业品牌也形成了损害;

王石也在汶川地震时较真,也很被动,好在他的团队危机应对比较成熟,马上又到汶川给搬回来了,据说,王石自此就被自己的品牌部管理起来了,这说明企业、企业家们也在成熟。

取势的另一方面是运用某种趋势性的潮流、思想,甚至是时尚,学会顺势而为。格兰仕的俞尧昌把一个全球资源整合概念绑定在“价格屠夫”上,媒体推波助澜,格兰仕在一个阶段内市场发展简直称得上是势不可当,借势成为了行业老大;分众传媒的江南春在分众开始时,也是到处传播它的新媒体概念;

其它诸如王石的时尚拉动、严介和的富豪效应、陈光标的高调慈善、福耀的股份捐献、马云早期的个性张扬等等。这些案例都是找到一个可以聚焦的点,然后强化,使你可以在众多的企业中把他们区别出来。

当然,势的概念很宽泛,深层次体现出来的是一种战略前瞻和战略导向,华为一直强调自己的文化,但华为其实一直技术上取势,抢占技术制高点,这是国内很多技术类企业的特点,象比亚迪的电动概念及技术,象皇明的太阳谷概念,这种势更稳重和低调一些,但优势却很明显;也有些企业就是低成本的规模化作战,比如富士康,把制造做到了极致,使竞争者根本无从下手。

我们没有从战略的概念来讲这个问题,代之于势的概念,一个是从文化的方法论考虑,另一个原因是这个概念是传统的,大家容易接受、容易操作,我们很多企业家并没有系统的战略修炼,但天生似乎具备这种大局观的嗅觉,这是文化所赋予的天赋,我们要明白这些,一个企业最要紧的是在这种势头出来或者只是个苗头的时候,知道去应用它,知道去顺势而为。

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