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靖鉴强博客

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深圳市企业经营战略研究会会长,深圳大学管理学院特邀教授,中国经营大师论坛执行主席,天助联合物联网络平台联席会议主席,著有<说教者><中国古代贤人智慧>,《我是最伟大奇迹》、《中国经营大师的智慧》《原点智慧》等著作。 联系邮箱:shenzhenbaijue@163.com。

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建立软系统是不是赔本买卖?  

2010-06-10 13:25:11|  分类: 企业运营 |  标签: |举报 |字号 订阅

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中小企业都在生存线上,绩效第一,现金流第一,销售第一,活着并发展第一,所以,一般的中小企业家都不相信诸如企业理想、战略理念、企业文化、企业定位、团队氛围什么的。

他们很实用、实惠,因为这些带不来眼前的利益,可能还得花钱,这叫赔本买卖,所以,不相信很正常。他们认为,我没搞这些现在不也不错嘛,这是其一;其二是我又不是大企业,等我成为了大企业再搞这些不迟。

其实,有这种想法的企业很少能够成为大企业,它不具备成为大企业的基因;同时,他们也不会活得不错,他们认为的不错只是表明他们还没有死掉而已。

这样说似乎有些苛刻,但忠言逆耳。

不少企业依靠惯性的模式活着,依靠几个固定的客户活着,当市场变化时他们往往仓促应对,陷入困境;当越来越多的正规化的新兴企业起来的时候,他们的业务越来越萎缩,会成为首先的被洗牌者;或者,跟随一个又一个市场热点,当这种市场的空隙越来越少时,不再有新的热点,他们就陷入了困境再难有翻身的机会。

一个企业要知道自己为什么活着,要知道并坚持自己未来的方向,要用某种企业家自己信奉的理念来逐渐建立文化、打造团队,要建立一个适合自己的管理系统,这些与效益都是紧密相关的,这些与企业创造效益并不矛盾,是一体两面的内容。中小企业家一个典型的悖论是:当他们成为大企业时再来关注这些,而实际上,所有的大企业在他们是小企业时已经具备了成为大企业的基因。

很多中小企业家不是不知道这个道理,他们很明白,但他们认为这不是重点,认为这可有可无。他们也会在企业的墙上挂着标语,在企业画册上印着理念,也会给属下讲自己的价值观等等,但说实话,我们看到的普遍现象是混乱、空话和门面应景,很多企业家并不懂这些,只是看大家都有,就比着别人模仿、比划、堆砌一些东西,这些东东不系统、不规范、前后矛盾、概念混乱重复。难听一点说,没有还好一些,有了,更显得这家企业没文化和土鳖气。

我觉得这不用隐瞒,这是现状。不信的话你随便到一个展会上搜集些资料,尤其是营销导向型的企业,雷同率惊人,门面的话大堆。我们可以想一想,当一个企业写出来的东西就乱七八糟,你能希望它未来会逐渐形成一个促进企业发展的软系统吗?

我们工资不低,同行还是高的;我们也组织旅游、活动、评奖;我们也注重关心员工的生活;我们的团队也稳定;但企业停滞,员工总缺乏战斗力。其实,这些都表明,你的软系统没有建立起来也不具备自我成长的基因,或者说,你什么都不缺乏,你缺乏的是一个把企业润滑起来的东西。

当一个孩子的思维系统没有健全的时候,它是只能上幼儿园的;当一个人思维系统不健全时,他在社会上不会成功而且会出问题;当一个企业缺乏一个内在联系的软系统时,这个企业一定是不会走得太好的。这个道理简单易懂,其实是不需要论证的。

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