注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

靖鉴强博客

政经 策略 原点智慧

 
 
 

日志

 
 
关于我

深圳市企业经营战略研究会会长,深圳大学管理学院特邀教授,中国经营大师论坛执行主席,天助联合物联网络平台联席会议主席,著有<说教者><中国古代贤人智慧>,《我是最伟大奇迹》、《中国经营大师的智慧》《原点智慧》等著作。 联系邮箱:shenzhenbaijue@163.com。

网易考拉推荐

合适是不是最好的?  

2009-10-28 14:03:16|  分类: 企业运营 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

最近和两个企业朋友聊天,都是比较有辨别力和理性的,喜欢学习但不盲从,比较多的提到了合适就是最好的话题,管理也好、文化也好,品牌也好,认为适不适合企业实际是很重要的,好的未必适合,要会辨别使用。

观点无所谓对错,看在什么样的环境中。其实,从严格意义上讲,好的未必合适,但转回来讲,合适的未必好,很多企业一直原地踏步,或者一直处于忙乱之中,往往是习惯了某一种模式,当一个模式习惯后,我们很容易就会把它称为合适的,这种合适就要做认真的考察了。

这里边分两种情况,一种是认为大致合适,自己也觉得有问题但无力去做改变,这种情况居多,要点是后边的部分,觉得很困惑,但找不到解决的办法,这就是合适成为了习惯,人想跳出习惯的模式是很难的,有多难你要是抽烟想戒掉就知道有多难了,以我对企业的了解到这个状态其实是好事,因为只有发现问题才可能解决问题,许多由此引起变改的企业就是从这里开始起步的,我们现在带领改变的企业大多都是这类企业。

另一种情况是觉得很合适,好像是不需要做什么改变,形成了习惯,企业遇到问题更多是从外边找原因,比如市场环境变了,比如错过了机会了,比如都是这样等等,这种情况的企业想改变是比较难的,因为这类企业缺乏改变的自觉。这类的企业家往往也懂得比较多,学了很多知识,听的是“学贯中西”,但他们很多不知道这些都是知识。知识是任何一个人都可以讲出来的,老子的说法“道可道,非常道”,能讲出来的都是常道,而企业的问题往往都是非常道的。所以知识在这里是没有用处的,因为没用自己的思考,不是自己的,还在知识层面而不是智慧层面,从知识层面到智慧层面需要的过程是联系实际的思考并自我执行,而学识多的人往往认识自己的能力比较差,辩解能力有比较强。

我历来的观点是企业的所有问题是企业家的问题,企业的决策者的睿智的智慧不是每个人都有的,很多人缺乏自觉,缺乏自觉是因为他们曾经成功就以为自己会永远成功。其实,我们知道,人生的很多问题不是自己可以解决的,推而广之,企业的很多问题也不是自己可以解决的。我们曾经帮助一家企业,有些员工家族群的跟着他的干,干了很多年,很人性、很亲和,但企业却越来越萎缩。这种其乐融融的文化对员工没有带来多大损害,但对老板却有,越来越重重视这种人情的氛围,不仅在自己企业,在外边也如此,企业最后已经不像企业了。我们肯定他这种文化,但我们又找出他所缺乏的文化,我们找到了合适的舒服的,也找到了更合适的他所缺乏的,他也借此开始新的起步。

合适没有错,问题是不要让合适成为习惯,保持80%的合适,让其它20%去寻找其他的可能性,这样才能永远保持企业的活力。所以,不要让某些习惯性、俗世的常识蒙蔽了自己的眼睛,相对合适和不断超越合适才是企业的选择,做企业一定要有这种基本的自觉。

 

 

  评论这张
 
阅读(1404)| 评论(6)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017