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靖鉴强博客

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深圳市企业经营战略研究会会长,深圳大学管理学院特邀教授,中国经营大师论坛执行主席,天助联合物联网络平台联席会议主席,著有<说教者><中国古代贤人智慧>,《我是最伟大奇迹》、《中国经营大师的智慧》《原点智慧》等著作。 联系邮箱:shenzhenbaijue@163.com。

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让企业文化在企业扎根  

2009-10-21 13:18:08|  分类: 企业管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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我们的企业现在都很注重企业文化。经常是出去学习过了,回来就在企业的墙上贴满各种各样的标语,一些很精彩的话语经常可以看到。这是件好事,毕竟有文化比没有文化强。

但也有问题。问题在于这些东西是不是企业需要的,是不是合于企业实际。企业文化的形成,是有老板提倡和身体力行为根基没有错,但往往需要老板有文化的自觉,觉得有需要,从外边摘一些精彩名句回来,是不是自己所信奉的,能不能推及下去却思考很少,有时候,操作不好,反而还会有副作用。

我们帮企业做文化管理,经常碰到两种情况,一种是不大相信文化,认为意义不大,企业做实事最重要,这种注重实效的企业往往是存在着行为做事的文化基因的,但因为不注重总结,在传承上有问题,企业不遇到问题还好,遇到问题,原来的模式就会运做困难,企业就会进入混乱期。一种是知道要重视文化,也的确想注重,但对怎么弄是含糊的,所以看起来很热闹,实际上是脱节的,起不到什么作用,员工还会拿标语口号与上级对抗,反而有副作用。

企业文化的常规模式是两轮驱动,实际的市场模式、生产运营与贯穿在其中的文化驱动合而为一,文化并不刻意强调和硬推,而是企业中高层的上行下效,在实际做事中去推动,这样的企业慢慢会在实践中形成自己的文化特点。这当然不是最好的模式,最好的模式是有自发阶段走向自觉阶段,主动去调研、评估、总结,一个主要问题是,企业不断面对市场变化和社会环境变化,一成不变的文化在发展时肯定会遭遇瓶颈,如果没有这种发展的修正的理念,文化的发展一样会遇到问题,这也是目前普遍存在的问题。企业不分大小,文化是必须有的,好的企业一定是两方面都做的比较好的,而有问题的企业往往市场模式和文化都有问题,两者互为因果,解决任意一个方面,企业的发展都会有限制,而两者的结合解决才是企业发展的必有之途。

中小企业面对的问题往往很多,老总疲于应付,好象什么问题都重要,什么问题不去推进都不行,但以我们对中小企业的了解,其实要解决的也就两个问题,一是市场模式问题,一是人的问题其实就是文化问题,这是所有问题的关键,模式决定方向,文化决定人的能动性,用些时间花些精力解决这两个问题是非常必要的,所以,这最终的问题是老板的问题,是企业家的问题。我一直坚持的观点是,企业的问题都是企业家的问题,这是所有问题的关键也是所有问题的全部。

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