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靖鉴强博客

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深圳市企业经营战略研究会会长,深圳大学管理学院特邀教授,中国经营大师论坛执行主席,天助联合物联网络平台联席会议主席,著有<说教者><中国古代贤人智慧>,《我是最伟大奇迹》、《中国经营大师的智慧》《原点智慧》等著作。 联系邮箱:shenzhenbaijue@163.com。

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把波特的经典理论作工具用  

2009-08-27 13:20:05|  分类: 战略运营 |  标签: |举报 |字号 订阅

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前些年,我们组织波特来中国演讲,波特讲的最多的就是中国企业家基本战略意识的缺乏,并认为这是制约中国未来产业升级的主要障碍,现在看来,波特的观点是正确的,一次经济危机让根本没有长远发展意识和规划的企业无以应对,狼狈不堪。但现在如果说很多企业家没有战略似乎也很冤,企业怎么走,他们还是有想法的,只不过,这想法没有必要的论证,也没有调研的支撑,它只是一种感觉。我们中国人重直觉,好坏难说,反正摸着往前走吧,尽管这样成本要高一些。

其实,有些战略的基本常识还是要明白。比如波特的三种基本战略:低成本战略、差异化战略、聚焦一点战略,单纯知道理论是没有用处的,要知道简单的利用。我们最近和一些企业共同指定和探讨战略发展时,就把它作为一种工具来运用,发现很有效,企业家们都很聪明,一运用,把它作为工具来检测自己企业的战略模式,自己企业是什么状况马上就明白了。很多企业感到压力很大,因为自己是小企业,但采用的却是低成本战略,赚不到钱至少是找到原因了;一些好的企业发现自己走的是差异化,日子会好过一些,但也累,总是差异化要有很多创新要做;一些做很细分市场的就明白,尽管他们规模不大,但道路是正确的。理论是灰色的,但会使用就是绿色的了,关键是不要单把它当成理论,而是活用它。学习很重要,学习时的变通和注重使用更重要。

我们的企业也在进步,我最近就发现不少的企业开始在作决策时不再拍脑袋决定了,开始有调研、有外聘专家指导、有反复的论证,这样,作了决策能够走到哪里,未来方向是明晰的,危机带来的机遇就能够抓住了。一个很有趣的现象是,有核心竞争力的企业、有发展战略的企业现在日子都比较好过,都在考虑发展的问题,而走一步看一步,只是凭着自己感觉走的企业日子很难过。波特作为大师早看清了趋势,但我们经常把波特权威化和理论化,他的很多东西可运用的部分就被淡化了,中国的很多企业家凭聪明打江山的日子还会持续,但我很希望他们能掌握一些基本工具,就象打仗,你连基本的战略战术、基本的图上工夫、基本战略知识都没有,想成为将军是很难的。当然,不想当将军就另说了,从另一角度讲,进入富裕阶层,过悠闲的小老板生活,也是一种选择,不一定就是错的。前提是,不能以此作为借口,我其实也是想做大的,但做不大,就干脆鼓吹幸福指数吧,真如此,就是心态问题不是技术问题了。

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