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靖鉴强博客

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深圳市企业经营战略研究会会长,深圳大学管理学院特邀教授,中国经营大师论坛执行主席,天助联合物联网络平台联席会议主席,著有<说教者><中国古代贤人智慧>,《我是最伟大奇迹》、《中国经营大师的智慧》《原点智慧》等著作。 联系邮箱:shenzhenbaijue@163.com。

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“道可道 非常道”——企业战略规划之道  

2009-04-06 21:07:01|  分类: 战略运营 |  标签: |举报 |字号 订阅

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现在国学中很多人都在讲“道”,我们也都知道老子说的“道可道、非常道”。但至于道是什么,谁也讲不清楚,所以就勉强命名叫做“道”。很多人讲的“道”都是非常宏观的概念,可能这些概念在某一方面会影响到你,然后影响到企业的发展。但我们只有把“道”具体化了才能真正理解它。

    最近有一个事件,就是前一段时间汇源果汁要被可口可乐收购,商务部认为这涉及到垄断问题,所以就没有批准。我们最近看到的有关汇源果汁的信息出现了两种说法,一种说法是这其实可乐搞的问题,因为不想收购汇源果汁;还有一种说法是汇源果汁继续准备卖,要把它当猪卖。这本来是一件好事,现在变成了一件不伦不类的事,而且这个事情变得对汇源很不利。那么它的问题出在哪里呢?

如果我们用“道”来解释的话,问题就出现在汇源的策略上。第一个汇源跟可乐接触的时候,汇源一方不应该感觉自己傍上了大款,公司上下都很高兴,感觉一下可以拿70个亿。而网友们的反响很激烈,就问“为什么要卖?”,记者的问题也很尖锐,在这样的舆论压力下,老总就按捺不住了(一般冲在前面的老板出错几率是很大的)。他说了一句话:“我是把企业当儿子养,然后又把它当猪卖”。这个策略第一步就是错误的,其实正确的做法应该是汇源终于和可乐站到了平等的位置,然后围绕这个主题炒作,这样即使收购失败,也仍然是汇源果汁的胜利,结果现在变成了可乐的胜利。而汇源现在又出现了第二个错,就是抱怨。他们不能抱怨国家,所以就只能抱怨可乐错了,搞了阴谋。接着第三个错误就是他们还要卖。其实这点不应该暴露出来,首先“猪”和“儿子”的问题还没有解决,然后接着又来一个卖不卖的问题又来了,那么汇源的目标群体对它的忠诚度就降低了。由于汇源没有找到一个对它加分的策略,所以现在变得不伦不类的。这里面出现的最主要的问题就是汇源当时没有一个全局性的思考,没有对这个事情进行战略性的前瞻性的思考,而是走一步应对一步。所以最后的结果就是陷入了完全的被动。朱新礼在当初说即使可乐不收购汇源,他还会反过来收购可乐,但他并没有给国人这样一个信息。这个例子就说明战略并不虚,其实每一步的企业运行都涉及到我们未来要怎么做,这个东西如果用“道”来说的话,就是对真理的一种寻找。

    我经常在文章中写“道”,我也经常跟大家说“道”。就有人问我这个“道”是怎么回事?“道”的内容究竟有哪些?我简单讲一下现在中国文化对“道”的理解。最简单的理解,大家都知道:“一阴一阳为之道”,男人为阳,女人为阴。中国文化上所有的东西概括在两元的体系中就是阴阳,在任何一个阶段,如果做事不够阴阳均衡,那么就失道了。比如这个季节,若在饮食上不注意,猛吃火的东西,那么就会嗓子疼,这很正常,因为不合道。其实中医讲的很多都是阴阳之道,对于企业经营者也是一样。我们现在在危机时候,有很多人只关注自己的实体,只关注自己的生产,而不关注我们所说的“阴”的东西,那么他是摸不着门道的。为什么?因为他在阴阳失衡的问题上继续在走,并没有解决未来发展的问题。有人说那就猫着熬。但在现实这个阶段最好不要猫着,而是要想想未来的发展该怎么做。这是属于“道”的问题,这是属于解决企业阴阳失调的问题。现在很多企业遇到的问题可能都是这种阴阳失调的问题。还有一个可以把握“道”的概念叫:上善若水。人生最大的道就是就像水一样永远不聚污流,能够水滴石穿,有韧性,所以老子推行的最高的“道”的境界就是上善若水。所以这是“道”的其中的第二个内容;第三个内容叫:功成身退。我们知道按事情的发生情况,每一个人从小然后到大一点,然后到壮年,壮年之后辉煌的阶段就来了。但一般到45岁之后就会达到生命的极点,然后就慢慢的往下走,到老年的时候就会容纳百川。大自然所有的东西都遵循这样的道理:物壮则老,树大招风。当你有用处的时候就会被砍掉了。所以对于做企业的人来讲,也要从里面吸取一些原理,当你做到一定程度的时候,就要退一退了,要给手下一点权力,让他们帮你管起来,当你做到很大的时候,你就可以只管战略了,其他的事情都不要自己管了。但是很多时候,我们知道这个道理,却也未必做得到。其实我们每一步的退,都是一种战略,退一步海阔天空。在这个词上你就能体会到,所有的大企业家,都是能够退到董事长的位置,只去管那么几个人,只管战略。最后一个内容叫:清净无为(循道无为而无不为)。这样的理念就是不折腾,如果你在整个“和”与“道”的情况下,你去折腾,最后就会把事情搞得很复杂。总结一下,什么是“道”呢,“道”就是一个阶段我们对于这个阶段解决问题的真理性的寻找。循着对企业发展环境中规律或者叫真理性事实的寻找,确定企业在一个阶段的发展方向和应该走的道路。在这样一个阶段,怎么通过对事实的分析和挖掘,然后找到企业在这个阶段最好的道路?就像汇源的例子一样,如果汇源一开始有一个通盘考虑,无论结果如何它都会成为英雄。

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