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靖鉴强博客

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深圳市企业经营战略研究会会长,深圳大学管理学院特邀教授,中国经营大师论坛执行主席,天助联合物联网络平台联席会议主席,著有<说教者><中国古代贤人智慧>,《我是最伟大奇迹》、《中国经营大师的智慧》《原点智慧》等著作。 联系邮箱:shenzhenbaijue@163.com。

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这个阶段,眼光更重要  

2009-01-08 15:43:43|  分类: 战略运营 |  标签: |举报 |字号 订阅

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企业是一个资源整合的过程,企业家是整合资源的人,所以对企业家来说,首先得有战略眼光,得知道怎么整合资源,运用什么样的策略,否则,根本不够资格当一个企业家。我们打一个比方,过去的土匪不需要战略眼光,反正是打家劫舍,占山为王,抢到就是自己的,胆大再加上如果运气好,还能抢一个漂亮的压寨夫人。在中国企业的初始发展阶段,这样胆大、敢抢就能成功的例子比比皆是,正规军干不过游击队是一种现实。现在,全球化带来的冲击、行业的竞争、企业家素质的普遍提升,金融危机带来的经济危机和产业升级,对企业家真正考验的时代才刚刚到来。

在现在这样一个全竞争时代,考较的是什么?是眼光。你看得到,才能想得到,才能做得到,你根本就看不了多远,跟个近视眼似的,或者是得了白内障,眼睛也大大的,但根本就什么也看不到。所以,你能看多远?你战略思维的能力又能如何?前瞻性的眼光非常重要。高瞻远瞩,是一个企业家能够让人追随的主要原因。

对经济形势的判断需要眼光,假如我们在全球原材料上涨时大量采购,当国际炒家遭遇经济危机导致原材料再度下降时就会被套,你如果只看眼前就会吃亏。我们在2007年底的论坛上,就提出企业要应付恶化环境的准备,中小企业家们讨论出了十大不利因素,包括原材料上涨、劳动法颁布等,但有些人认真,有些没有当回事,但总体讲比别人看得稍微远一点,这些企业现在看应对还比较从容。所以,我们平常讲的战略并不虚,它其实是一种每时每克的行业判断和行业评估综合眼光,如何应对的理念就取决于这种综合,这就是我们说的眼光和战略思维。

战略思维是企业家的基本功。什么是战略思维?战略思维意味着你站在的最高行业高峰上,你可以看到行业的全景及它与整个经济形势的关联。它是你从整体和长远思考问题的思维方式,这是一种习惯和不断学习的能力。战略思维与你站的高度有关系,与眼光有关系。就是说,你能看多远你才能走多远,你连看都看不远,能带着手下走远吗?所以战略思维能力是考验一个企业家最根本的素质。有些人做企业为什么做不大?因为他没有战略思维能力,他只是站在已有的思维模式上不愿意出来,出不来,这对很多企业很致命,因为这种惯性思维是最难超越的,在人类的许多本性中,最不容易改变的就是思维方式。缺乏战略思维的另一个原因是“忙”,忙是常态也是借口,很多人就是在压力下、或者整天陷在琐事中失去了对大局的判断。所以,战略思维就是一种你能够习惯从整体上进行思维和思考的方法,是站在长远角度来思考现在策略的思维手段。我们经常说的一句话叫:一叶障目。一叶是什么?眼前利益和短期利益。对现在很多企业家来说,这就是他们企业运营的全部,他们很忙,在忙的惯性中又很茫然。我有一次讲,他们很多人就象街角上那个卖花生、瓜子、饮料、报纸的老太太,每天起早摸黑,根本没有战略思维。为什么一辈子这样卖花生?因为惯性,因为从没有想过不卖花生或换个方法卖花生。这是什么问题?是战略思维问题,是眼光的问题。

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