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靖鉴强博客

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深圳市企业经营战略研究会会长,深圳大学管理学院特邀教授,中国经营大师论坛执行主席,天助联合物联网络平台联席会议主席,著有<说教者><中国古代贤人智慧>,《我是最伟大奇迹》、《中国经营大师的智慧》《原点智慧》等著作。 联系邮箱:shenzhenbaijue@163.com。

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对中国企业的考验刚刚开始  

2008-11-11 18:39:46|  分类: 战略运营 |  标签: |举报 |字号 订阅

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目前的态势对企业的考验可能更大一些,虽然很多企业都说在准备过冬,但春夏的雷雨来了,很多企业都猝不及防,制造业的倒闭和歇业现在看不是传闻,而是一种现实了。

有一次严介和来我们论坛讲课,说到90%的中小企业都会倒闭。当时我不同意,我们还有争论,我的观点这是通用概念,在工商注册的意义上,每年的确有90%的企业消失,但统计表明,每年也有90%的新企业在诞生,所以,这个数据是没有多少实际意义的。就我接触的企业而言,我发现倒闭的并不多,但的确开始遇到困难了,我们最近作了一次重压下心理调整的沙龙,企业家们的反应可以看得出来,大家不约而同都提到了如何去应对的话题。

如何去应对重不重要?重要。但更重要的是如何正确的应对。正确的应对就是采用正确的策略。我们知道,大家面对环境是一样的,但每个企业的实际情况不一样,行业也不一样,所以,应对策略不一样也是一定的,所以,笼统说准备过冬等于是什么也没说。举例来说,现在的重压和环境对有些企业现在正是发展的机会,对有些企业可能考虑的就是转型和收缩,企业的策略将直接决定着企业下一步的生死存亡。

我们的企业家们习惯于拍脑袋定策略。其实,拍脑袋也不能说完全错,一些企业家拍脑袋做企业也不错,但我们看到,也有一些企业家拍脑袋一拍就出问题。这里边的区别是什么?洞察力。洞察力和先见之明是拍脑袋的前提。如果你没有洞察力也学着拍脑袋,并且一直拍脑袋,在现在这种复杂的企业环境下就会危险了。所以,我经常说,洞察力是战略能力的重要构成,有些时候,洞察力甚至是战略的全部构成。

那么,怎样拥有洞察力?有人说,找人支招借外脑,现在的确有高人,但你能不能碰到,你付出不付得出那么高的成本都是未知。有人说,学习。没错,但学什么?学系统管理、学人力资源、学品牌营销,这都是术的层面,不是道的层面。道的层面是战略问题,术的层面是管理问题,对企业家而言,不能说管理问题不重要,管理当然也重要,但首要的能力是战略能力,是培养自己的洞察力,换言之,是培养自己的战略能力。

洞察力的来源是什么?一是心灵直觉,天生判断能力。一是占有事实,在事实的基础上学会运用成熟的战略分析和战略工具进行战略判断。我们的文化偏重于直觉,直觉的非理性成分很多,这一直是我们很多企业家内伤,我们不够逻辑,理性分析缺乏,更不要说懂战略分析和掌握战略工具了。一些成功的企业家也在误导一些中小企业,我们就是这样过来的,不要信什么理论或者专家。客观上讲,通过自己的不断实践也能拥有战略能力,但可以想象,它的成本是多高,决策的失误有时带来的是毁灭性的灾难,我们的企业死亡率这么高其实与战略能力的缺失很有关系。所以,我们的企业家在现在的环境下,一定要关注战略,一定要学习战略,至少要知道战略决策的基本步骤,要懂得基本的战略理论,参加培训也好、看书恶补也罢,总之,要培养自己的战略决策能力。

有一句话说,你可以不懂战略,但你的竞争对手不会。的确如此,在一个阶段的胜利后,现在考验企业的是你能不能持续胜利,你能不能在现在被称为“冬天”的环境中继续胜利,这取决于企业家的战略和战略能力,对缺乏战略基本训练的大多数中小企业家而言,这是个真正的考验,而且,我认为,这种考验才刚刚开始。

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