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靖鉴强博客

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深圳市企业经营战略研究会会长,深圳大学管理学院特邀教授,中国经营大师论坛执行主席,天助联合物联网络平台联席会议主席,著有<说教者><中国古代贤人智慧>,《我是最伟大奇迹》、《中国经营大师的智慧》《原点智慧》等著作。 联系邮箱:shenzhenbaijue@163.com。

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谁会成为商业领袖?  

2007-12-07 11:56:21|  分类: 时事评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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做企业家是有境界的,境界的高低决定了企业家成就的高低。企业家的最高境界不仅仅是具备专业素质、不仅仅是成为行业的专家,还应该超越行业、超越自身,从行业专家成为行业领袖,从行业领袖最后成为商业领袖。这应该是一个真正的企业家最终走过的必由之路。

这是中国企业家生逢其时的时代,我们没有商业历史,我们的商业历史严格的讲是从20年前才开始的。这意味着什么?这意味着每一次成功和创新,都有可能成为一座界碑,每一个商业帝国的版图完成都有可能改写我们的商业历史,而每一个有着自己独特个性和独特商业理念的企业家,都有可能在我们的商业历史中书写上自己的名字。

从这个意义上出发,我们强调企业家要有中国“道”的大胸襟,第一要合于势,一个优秀的企业家一定是一个明白趋势、顺应趋势并能再造趋势和推动趋势的人;第二要成于形,他的智慧一定是可以在他所从事的行业建构起庞大而卓越商业帝国的人,他的创新和发展具有无限的潜力,他的组织使他能够建立一个超越人治的良好企业制度,而这个构架能够保证它未来的基业长青。

我们知道,这是一种理想,我们几百年才出现了一个优秀的政治家,我们的企业家们很多还局限在在自己的一己利益中鼠目寸光,不仅没有国际视野,也缺乏建立世界级跨国企业的勃勃野心,而实际上,一个群体形而上的追求才可能孕育一群优秀的企业家集群,而这个集群的突破,有赖于一个个成熟的企业家个体的自觉,就象我们所说的,这有赖于这个群体大多数人的超越。  

我认为,我们现在正处在这样一个特殊的阶段。我们的许多企业家正面临着怎样完成最后超越的艰难选择,对他们来说,有两个界碑是他们必须跨越的,一个是自身,一是如何成为一个身怀政治家忧患和民族情怀的领袖。自身的跨越是指他们的财富观、识人用人的人才观的突破,这两个问题是联系起来的。很多企业的发展瓶颈,是企业在发展到一定时候,老板不再前进,老板突破不了财富社会化的心理界限,笼络不住人才,建立不了团队。还有一种情况是,老板自身认识自己、调整自己的能力丧失,因为个性、人格的缺陷使自己丧失了继续前进的团队追随能力,财富上不能财散人聚,人格上缺乏吸引人的魅力,这是国内很多中型企业一直不能再跨上一个台阶的最主要原因。

我们为什么屡屡强调企业家要君明、要神明,因为,企业发展到一定时候,决定企业能够走多远的最重要的因素,不是别的,是企业家能不能完成这种超越专业的跨越。

企业及企业家要跨越的第二个阶段是大胸怀和民族视野,一个企业在行业里成为领先者之后,决定一个企业家能否成为商业领袖的要素就是民族视野的大胸怀,他要有这样的胸怀和理想才能吸引真正一流的人才跟随前进。我们都知道迈克.波特的竞争理论,一个国家的竞争力,最终取决于企业的竞争力、取决于产业集群的竞争力,那么,一个优秀的企业家一定要有着深刻思想力和行业甚至跨行业凝聚力才能担当这样的责任。我们看到,我们很多顶尖的企业家仍缺乏这种意识,或成商业明星、或忙于庞大的战线不能脱身,或煞有其事的发表高论而这种高论背后隐藏的不是国家的利益而是自己企业利益分割;我们还有一大批有点成就的企业家在力争出名,一副功成名就的炫耀浅薄之相;甚至一些新锐的年轻企业家也蛰居海外,以无国籍自居、自荣;民族伟大复兴的理念、三十年代就高举的产业报国理念在富贵的光环和陶醉中消失殆尽。

老子讲,自知者明,自胜者强。我们的企业家在这方面还有很多的功课要做,合于道、应于势,成于形,仍是一个很久远的话题,而这一代企业家的表率作用,对中国企业的未来将影响弥远。

 

 

 

 

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